miércoles, 15 de mayo de 2013

Volunteers Colombia



Nombre: Pablo Jaramillo
Proyecto: Volunteers Colombia
Área de impacto: Educación
Año de inicio: 2009

Pablo Jaramillo, co  fundador y director ejecutivo de Volunteers Colombia, habla para CoEmprendiendo de los retos más importantes por los que ha pasado la organización y de una de las debilidades más grandes que tiene Colombia, el bajo nivel del dominio del inglés de sus ciudadanos.

 
¿De qué se trata Volunteers?

 Volunteers Colombia trae voluntarios de países angloparlantes, especialmente de Estados Unidos, para promover el bilingüismo en comunidades de escasos recursos. Nuestra teoría es, que al traer un voluntario como profesor asistente (co teacher), logremos que los niños mejoren su inglés pero también que los profesores colombianos que enseñan inglés lo hagan, porque solamente el 10% de los profesores que dictan el idioma en colegios oficiales en Colombia, realmente lo hablan. La idea es que a través de la experiencia de tener un nativo en un colegio de alta necesidad o de bajas oportunidades, por un lado los niños aprendan de un angloparlante directamente y por el otro, los profesores colombianos que tienen todas las bases gramaticales pero que no saben hablar bien inglés, mejoren a través del apoyo del voluntario durante todo el año.

Lo clave para Volunteers es que el proyecto se desarrolle en comunidades vulnerables, que para el voluntario sea una experiencia de intercambio cultural, y que para los niños se generen oportunidades reales de aprender inglés y de mostrarles que hay algo más allá de Colombia, abriéndoles el horizonte por el simple hecho de tener la oportunidad de estar con una persona de otro país.

 
¿Por qué surgió el interés por este tema?

 Luis Enrique García quien fue el fundador original, tuvo la idea y me invitó al proyecto. Él tiene un campo de verano en Barú (Cartagena) y quería aportarle a la comunidad local con desarrollo y pensó en el inglés como una excelente herramienta para ayudarles a los nativos a ser más competitivos y lograr así aprovechar las oportunidades de desarrollo turístico que hay en la región. Contactamos a World Teach para que trajera voluntarios. A pesar de que al principio dijeron que no porque era muy peligroso, logramos convencerlos y lanzamos el proyecto piloto en Barú en el 2009 con 5 voluntarios, sin pensar que se fuera a expandir por toda Colombia. Hoy en día tenemos 43 voluntarios en Barranquilla, Medellín, Bogotá, y nos damos el lujo de escoger con quién trabajar. Al principio lo más duro era definir los aliados que patrocinaran el programa y ahora es al revés, el año pasado nos pidieron más de 100 voluntarios y sólo pudimos conseguir 43.

 
¿Cuál es la relevancia del tema?

 Los colombianos no hablamos inglés y esta es una necesidad muy grande que tiene el país. Para las comunidades que reciben muchos turistas en términos económicos, hablarlo es mucho más importante. Hablar inglés para una persona de escasos recursos puede significar ganarse un salario mínimo o ganarse USD $500 y esta herramienta lo puede sacar de la pobreza. Nuestro bajo nivel de inglés nos afecta como país en términos de competitividad. A Colombia llegan empresas a crear call centers y se van porque no encuentran 2.000 personas que hablen el idioma. A nivel micro, Colombia tiene 15.000 profesores de inglés en colegios públicos y sólo el 10% de ellos habla bien inglés. De nuestros bachilleres, sólo el 10% se está graduando con nivel B1 que es la meta del Ministerio de Educación. La necesidad es total en términos de competitividad, de desarrollo y de igualdad para las comunidades más vulnerables de nuestro país.

 

 ¿Qué relación tiene Volunteers con el gobierno en este momento?

 Desde el principio, una de las metas del Programa y dada mi experiencia en el sector, ha sido influir en políticas públicas. Creo firmemente que los emprendimientos sociales son un mecanismo muy poderoso para generar innovación en el sector. Es claro que el poder de apalancamiento lo tiene el sector público. Nosotros traemos 43 voluntarios y tenemos influencia sobre 20.000 niños, lo cual es mínimo. Queremos canalizar recursos públicos hacia programas como éste más eficientes. En el Global Competitiveness Leadership Program (GCL) en Washington me encargué de ver, cómo hacemos más sostenible el Programa y cómo hacer alianzas con el sector público. Hemos firmado convenios con alcaldías, gobernaciones y con colegios públicos y privados. Tenemos el respaldo del gobierno del presidente Santos y ya estamos logrando hacer alianzas directas con el Ministerio de Educación y el Sena. Este modelo de traer voluntarios nativos está siendo incluido como uno de los pilares de la política nacional de bilingüismo. Nosotros como emprendedores sociales pensamos que es importante que hasta el momento hayamos traído 140 voluntarios de Estados Unidos y que ya estemos trabajando con varias alcaldías, pero lo más poderoso es que logramos no solamente hacer alianzas con el sector público para crecer, sino que ya vamos a pasar de 40 a más de 200 voluntarios para el otro año y así cuadruplicaremos el modelo.

 
¿Cómo es el modelo de negocio?

 Hoy en día Volunteers Colombia es 100% auto sostenible, no depende de donaciones y está constituida como una Organización sin Ánimo de Lucro.

A cada uno de los aliados le pedimos un fee por voluntario y con eso cubrimos lo que nos cobra World Teach y dejamos además un margen para financiar la operación del Programa y tener capital de trabajo para sostenernos.

El típico dilema de crecimiento en una fundación es, o me espero a estar listo para crecer o crezco y después hago todo lo que necesito para sostenerme y en este caso decidimos irnos por la segunda opción.

Es muy importante definir el modelo de negocio de la organización desde el principio. Hay que tener claro cuál es el modelo y después ir y desarrollarlo. 

 
Hablemos de medición. Desde el 2009, ¿cómo están midiendo el impacto y sus resultados?

 Nosotros como organización estamos obsesionados con el impacto y ese es uno de nuestros retos principales. Traer voluntarios tiene un costo alto, por ende toca medir si sirve o no sirve. Es necesario hacer evaluaciones de impacto, mediciones aleatorias, diseñar pruebas, entre varias cosas. Tenemos herramientas que nos dan un aproximado como por ejemplo, encuestas cualitativas en donde todos los años les preguntamos a los rectores si están contentos con los voluntarios y las respuestas han sido tan favorables que siguen renovando los contratos. Otra fuente son los voluntarios quienes a través de entrevistas nos cuentan de qué manera han generado impacto . También miramos resultados de inglés en el Icfes (examen de Estado para ingresar a la educación superior). Durante el 2012 tuvimos mejoras en los colegios en los que tenemos voluntarios de más del 10%. Tenemos un gran reto, no hemos podido evaluar del todo el Programa pero hemos buscado herramientas simples, que nos han ayudado a ver si vamos en la dirección correcta y si esto sí sirve. Finalmente se busca el apoyo de los mismos colegios. Se les pregunta cómo miden ellos su propio impacto. Los colegios que no lo hacían, gracias al Programa están empezando a medirlo.

 Por otro lado, una de las mayores fortalezas del Programa es que se les quita el miedo a hablar en inglés a todos, profesores, rectores y estudiantes. Lo que importa es soltarse. Los profesores tienen las bases pero les da miedo hablarlo. Con los voluntarios se sueltan. Corrigen las pruebas, mejoran el curriculum.

 
¿Cómo crees que el networking te ayudó a lograr el objetivo propuesto dentro del proyecto?

 Yo creo que el networking, y no sabría ponerle un porcentaje, ha sido de los factores más importantes para Volunteers Colombia. Llegamos a World Teach porque uno de los fundadores estudió en Harvard.  Conseguimos los primeros aliados por contactos que teníamos. Logramos convencer a WorldTeach porque conseguimos una reunión con la Ministra de Educación en su primera visita a Colombia. Y este año logramos reunirnos con el Presidente Santos, quien nos dio su apoyo y nos pidió que trajeramos 200 voluntarios. Todo termina siendo un mundo muy pequeño. Volunteers hasta el 2012 tenía 30 voluntarios. Aprovechando las redes de contactos que tenemos, ya estamos logrando crecerla a 200.

 
¿Qué ha sido lo más difícil de todo el proceso de montar y desarrollar Volunteers?

Lo más difícil de montar y desarrollar el Programa fue superar la etapa crítica en la que la sostenibilidad del proyecto estaba en riesgo. Hace dos años, si no hubiéramos conseguido aliados para financiar por lo menos 25 voluntarios nos hubiera tocado cerrar el proyecto. Hoy en día, tenemos una demanda gigante y nos damos el lujo de escoger con quién trabajar.

 
¿Qué es lo más difícil de ser un emprendedor social?

 Lo más difícil es montar un equipo con mentalidad emprendedora.

 
¿Qué es lo que más rescatas de ser emprendedor social?

 Lo que más rescato es el poder de innovar desde el tercer sector, para después influenciar políticas públicas y canalizar recursos públicos hacia programas o servicios sociales más eficientes y con mayor impacto en la población.

miércoles, 24 de abril de 2013

Dale la Mano a tu Par


Nombre: Nicolás Cárdenas
Proyecto: Dale La Mano A Tu Par
Comienzo: Enero 2010




¿De qué se trata tu proyecto? ¿Cuál es su objetivo principal y su grupo objetivo a apoyar? ¿Por qué surgió el interés por este tema y cuál es su relevancia?

“Dale La Mano A Tu Par” consiste en el reintegro a la sociedad de personas privadas de libertad, basándonos en su realidad Psicológica, Judicial y Familiar. Las cárceles venezolanas son un lugar cuya realidad perjudica al preso y de donde generalmente sale en peor situación de la que ingresó. Buscamos apoyar aquellos privados de libertad con voluntad de cambio. A través de la fundación creamos conciencia sobre cómo ve la sociedad a un preso, tratando de cambiar esa perspectiva.

El interés en este tema surgió de haber conocido a Gilber Caro, ex presidiario quien me invitó a visitar las cárceles. Una vez que visité esa realidad, me sentí impotente para atacar un problema que es responsabilidad del Estado. Sin embargo, más que atacar el problema en general, nos enfocamos en buscar y ayudar a una pequeña parte de las personas privadas de libertad.

El tema penitenciario es un área en la que muy pocos se interesan por ayudar. Ver al preso como una mala persona hace del mismo un asunto aún más complejo. Sin embargo, alrededor de ese preso hay una familia, una realidad y una parte de la sociedad. Lo más impactante de todo esto, es ver a través del agradecimiento, como estas personas privadas de libertad nunca habían recibido una oportunidad.


¿Cómo ha sido el proceso desde la motivación a la realización de tu proyecto (breve historia del click al día de hoy)

En noviembre del 2009 conocí a Gilber Caro. Esa misma semana me invitó a visitar la cárcel El Rodeo I - una de las más peligrosas del mundo - donde conocí una realidad que no creí posible en nuestro país. A partir de ese momento, junto con Gilber, me dí cuenta que personas de mi edad muestran mucho interés en la realidad de las cárceles.

Gilber Caro durante todo este tiempo ha sido la cabeza de este proyecto y ha sido punto de unión de muchos colaboradores.

Luego, actividades sencillas nos permitieron sensibilizar a muchas personas que hoy nos ayudan. Entre estas persona, destacó a mi tía, quién hoy en día ha funcionado para lograr grandes financiamientos y donaciones.

En el año 2011, explotó una crisis carcelaria que hizo que el país entero conociera la realidad del sistema carcelario, de la que llevábamos un año hablando. Eso ayudo a que más gente se sumara a la causa. Sin embargo, esto también hizo que se politizara el tema, prohibiéndole la entrada a Gilber en las cárceles del país.

Es impresionante cómo la sensibilización del tema se convierte instantáneamente en la mayor motivación para cambiar la realidad. Por otra parte, ver pequeños resultados, testimonios o agradecimientos, es un gran incentivo para seguir adelante.

Legalmente ¿cómo está constituido tu proyecto y por qué? Si el proyecto está en más de un país, legalmente ¿cómo están vinculados?

El proyecto está registrado como una fundación, no soy experto en el tema legal, sin embargo fue la figura más adecuada para nuestra labor.

¿Qué relación tiene el proyecto con el gobierno? ¿Por qué tiene o no tiene una relación? Desde tu perspectiva, ¿consideras saludable estar relacionados con el gobierno?

Ninguna, de hecho el gobierno más que una ayuda ha sido un adversario. El conflicto penitenciario como tal es responsabilidad del gobierno, la consecuencia de esa crisis, son las personas que nosotros ayudamos.

¿Es la contabilidad un tema importante dentro de tu proyecto? ¿Quién está a cargo de esto?

La contabilidad del proyecto se maneja a través de un outsource, que no cobra como parte de su responsabilidad social.

¿Es fácil obtener dinero por parte del sector privado? En su experiencia, ¿qué rol juega este sector?

Muchas donaciones del sector privado vienen a través de contactos. Mi tía ha sido gran mediadora de esto. Absolutamente todos los fondos vienen del sector privado. Son ellos quienes más contentos están con los resultados obtenidos hasta ahora.

¿Tu proyecto es sustentable financieramente?

No, ese es nuestro gran objetivo.

¿De dónde provienen los ingresos de tu proyecto? ¿Con qué unidades de negocio cuenta?

No percibimos ningún tipo de ingreso, es uno de los grandes retos a corto plazo.

¿Cuál es el rol y la importancia de los voluntarios en su proyecto? ¿Son vitales para el éxito del mismo?

Si, las universidades son la mejor cantera para voluntarios. Son jóvenes y ven en este tipo de proyectos una posibilidad de aprender. Tenemos una alta rotación de voluntarios, pero hacen una muy buena labor. El resultado no sólo es el beneficio a los privados de libertad, sino un cambio en la sociedad en cómo ver y enfrentar este problema.

¿Podrías darnos un ejemplo de cómo el networking te ayudó a lograr un objetivo propuesto dentro del proyecto?

El cuñado de mi tía es presidente de una de las empresas más importantes del país, a través de ella logramos ser uno de los proyectos de responsabilidad social financiados por su empresa, en un corto plazo.

¿De qué manera mide su impacto social? ¿De qué manera presenta resultados y rinde cuentas a sus inversionistas?

A través del seguimiento a los ex presidarios. Cómo va su situación familiar, cómo continua su proceso judicial y su situación laboral.

En este momento, sólo colaboramos directamente con 3 ex presidiarios. Sin embargo, a través de actividades como “Santa Va A Las Cárceles” logramos impactar sobre más de mil (un programa en que “Santa Claus” visita las cárceles en diciembre, previo a la época de Navidad).

Es impresionante ver el crecimiento tanto a nivel personal como profesional en muy corto plazo. Sentirse valorado es un primer paso para sentirse como un ciudadano útil.


miércoles, 10 de abril de 2013

Proyecto Peruanos. Caso de emprendimiento social exitoso en el continente.


Nombre: Bruno Valdettaro
Proyecto: proyectoPERUANOS
Web: proyectoperuanos.org
Comienzo: 2006

¿De qué se trata tu proyecto? ¿Cuál es su objetivo principal y su grupo objetivo a apoyar? ¿Por qué surgió el interés por este tema y cuál es su relevancia?

proyectoPERUANOS nace con el objetivo de desarrollar una consciencia solidaria entre los jóvenes, de crear un compromiso en los jóvenes para con su país y para los más necesitados. Estamos convencidos de que la única forma de lograr nuestro objetivo es involucrando a los jóvenes en proyectos concretos y de “largo aliento”. Proyectos en donde el voluntario pueda estar involucrado por un tiempo mínimo tal que le permita entender que si puede generar un cambio, un impacto. De esta manera es que logramos desarrollar en los jóvenes el compromiso necesario para que se vuelvan agentes de cambio y busquen tener un impacto positivo en la sociedad, ayudando a los más necesitados.
Hoy proyectoPERUANOS cuenta con dos proyectos por medio de los cuales logramos nuestro objetivo. El primero es emprendePERÚ y se basa en dar cursos básicos de gestión empresarial a gente de muy bajos recursos. Estos cursos son dictados por alumnos universitarios. El segundo es proyectoHOGAR y se encarga de la construcción de casas de 3 ambientes también para gente de bajos recursos. Con la casa lo que buscamos no es solo darles un mejor techo sino principalmente darles un mejor espacio en el cual la familia se pueda desarrollar.

¿Cómo ha sido el proceso desde la motivación a la realización de tu proyecto (breve historia del click al día de hoy)

Si me preguntan cuál era mi idea de pP hace 7 años atrás - si pensaba que podíamos lograr lo que hemos podido lograr -, yo te diría que no. Las cosas se fueron dando, una tras otra. De hecho, yo mismo he sido parte del proceso que intentamos dar a los jóvenes. Conforme se fueron dando las cosas entendí cuál es mi responsabilidad como ciudadano, y que además podía generar un cambio, un impacto en mi sociedad. Comenzamos con el proyecto que hoy es emprendePERÚ y luego tuvimos el terremoto del 2007 en el sur del país y comenzamos con proyectoHOGAR. Como digo, las cosas se fueron dando. Lo importante es que siempre creímos en lo que hacíamos y con mucho compromiso de por medio.

Legalmente ¿cómo está constituido tu proyecto y por qué? Si el proyecto está en más de un país, ¿legalmente cómo están vinculados?

Actualmente somos una Asociación Civil sin fines de lucro. Ahora estamos con todo el papeleo para constituir proyectoPERUANOS en Estados Unidos. Esperamos tener esto listo pronto.

¿Qué relación tiene el proyecto con el gobierno? ¿Por qué tiene o no tiene una relación? Desde tu perspectiva, ¿consideras saludable estar relacionados con el gobierno?

Actualmente con el gobierno no tenemos ninguna relación. No la tenemos porque simplemente no la hemos buscado, y de hecho tampoco queremos buscarla. Nunca hemos querido que la organización se identifique con algún partido o tinte político. La organización como tal no necesita tener una relación con el Estado para que tenga un correcto funcionamiento, por lo que si podemos evitar alguna relación lo haremos. Con esto no estoy diciendo que una relación con el gobierno no sea saludable. Instituciones relacionadas con la educación tienen y necesitan tener una relación con el Estado, nosotros no. Si el día de mañana eso cambia, buscaremos acercarnos al Estado, mientras tanto no es necesario.


¿Es la contabilidad un tema importante dentro de tu proyecto? Quién está a cargo de esto?

Hay un contador que se encarga de estos temas. Ve la contabilidad del proyecto con cierta regularidad con el fin de cumplir con nuestras obligaciones. Ahora, sobre las finanzas en general del proyecto, hay una persona encargada que vela por el correcto uso de los fondos. Hoy en día esto no es nada complicado ya que el dinero se utiliza o para desarrollar un curso o construir casas.

¿Es fácil obtener dinero por parte del sector privado? En su experiencia, ¿qué rol juega este sector?

Conseguir dinero en general no es fácil y el sector privado no es la excepción. Es más fácil conseguir por parte de ellos donaciones en especies que dinero en efectivo. Si bien hemos podido conseguir buenas apoyos por parte de ellos, considero que el apoyo en general de la empresa privada a proyectos sociales debería ser mayor. Estas tienen la capacidad de tener un impacto muy positivo en la sociedad, ayudando a cerrar las brechas que existen en mi país, sin embargo considero que no están haciendo la labor que deberían. Sin duda alguna podrían tener un impacto mucho mayor, es mi lectura.

¿Tu proyecto es sustentable financieramente?

empredePERÚ es un proyecto sostenible. Los ingresos que se generan en los cursos pagan el desarrollo de los mismos. Ahora, con proyectoHOGAR la situación es más complicada. Cada casa nos cuesta 2.500 dólares aproximadamente. Las familias que reciben una casa no tienen la capacidad de pagar esta cantidad. Este es un proyecto que vive de donaciones y estamos viendo las distintas opciones para ver cómo bajar la carga a las donaciones. Ojalá logremos buenos resultados, eso nos ayudaría a llegar a más gente.

¿De dónde provienen los ingresos de tu proyecto? ¿Con qué unidades de negocio cuenta?

De los cursos que desarrolla emprendePERÚ y las donaciones que se buscan para la construcción de casas.


¿Cuál es el rol y la importancia de los voluntarios en su proyecto? ¿Son vitales para el éxito del mismo?

Los voluntarios son la razón por la cual existe esta organización. Si bien el proyecto ayuda a mejorar la vida de familias de bajos recursos, el principal objetivo del proyecto son los voluntarios. Es en ellos que tenemos que generar un cambio, y si lo logramos ellos se volverán en agentes de cambio y así impactarán la vida de más personas. Es el simple efecto multiplicador.

¿Podrías darnos un ejemplo de cómo el networking te ayudó a lograr un objetivo propuesto dentro del proyecto?

Me atrevería a decir que casi la totalidad de las donaciones que hemos recibido han venido gracias al network que cada una de las personas involucradas en el proyecto tiene. Así de fuerte es el networking.

¿De qué manera mide su impacto social? ¿De qué manera presenta resultados y rinde cuentas a sus inversionistas?

La manera en nuestro caso es muy sencilla, número de cursos desarrollados, número de alumnos graduados, número de casas construidas y número de personas beneficiadas por la casa. Felizmente el tema es sencillo.

lunes, 18 de marzo de 2013


Este es un espacio creado por emprendedores sociales para ayudar a emprendedores sociales mediante la documentación de casos reales principalmente de America Latina. Nuestra intención es compartir vivencias, experiencias, aprendizajes, éxitos y fracasos de gente COMO TU, solamente esperando a cambio que TUS IDEAS se logren convertir en IMPACTO SOCIAL.


This is a space created by social entrepreneurs to help other social entrepreneurs by documenting and analyzing real cases mainly from Latin America. Our intention is to share experiences, learnings, success and failure cases from people LIKE YOU, our compensation is that YOUR IDEAS become SOCIAL IMPACT.


- Si quieres compartir tu caso contáctanos en emprendedores emprendedoressociales2013@gmail.com 
- Para comentarios, sugerencias, críticas o felicitaciones favor contáctanos a emprendedoressociales2013@gmail.com


- Want to share your case? Contact us at emprendedoressociales2013@gmail.com
- Comments, questions, suggestions please contact us at emprendedoressociales2013@gmail.com

¿Quiénes somos?


 

Lucila Arboleya

Lucila vive en Montevideo y tiene 25 años. Terminó la licenciatura de Ciencias Económicas en el año 2009 y ahora es estudiante del Máster en economía en la Universidad de Montevideo. Trabajó en el sector privado en el área de energía, fue asistente de investigación en facultad y actualmente trabaja como periodista en un programa de televisión. Como emprendera social, es parte de una organización llamada "Uruguay entre todos", que busca ser un nexo entre las organizaciones social-civiles (OSC) y los voluntarios. A través de una página web promocionan las actividades de las diferentes OSCs e invitan a los ciudadanos a participar, o donar bienes.


She is 25 years old and lives in Montevideo. Lucila graduated in 2009 with a major in economics and I is now a student in the Master of Economics in the Universidad de Montevideo. She worked in the private sector in the energy domain, was a research assistant and is currently working as an economics journalist for a television show. As social entrepreneur, she is part of an organization called "Uruguay entre todos", that seeks to connect social organizations and volunteers, through an online web page. They promote the events and activities held by uruguayan NGOs or foundations and invite volunteers to participate and/or donate goods.

Paola Gómez

Paola es panameña/cubana y tiene 25 años.Terminó la licenciatura de Relaciones Internacionales y Ciencias Sociales con honores  en  el 2008 en Florida State University, procedió a certificarse en estudios de Liderazgo en el 2009 en Praga, y en el 2011 en Panamá con el Programa de Liderazgo Global.  Certificada como Life Coach Innovativo  con Novita Internacional.  Por el último año y medio estuvo a cargo de la incubación de micro empresas de mujeres Indígenas a través de una comercializadora social en la jungla del Darién en Panamá, exaltando las culturas indígenas y sus tradiciones ancestrales. Paola reside actualmente en Ciudad de Panamá.


Paola, 25, Panamanian born with Cuban descent.  She graduated from Florida State University with honors in 2008 with a double major in International Affairs and Social Sciences, and proceeded to certify herself in Leadership studies in Prague in 2009, and in 2011 in Panama City with the Global Leadership Program, she is also certified as an Innovative Life Coach by Novita International.  Paola has dedicated the last year and a half she has been in charge of incubating micro businesses of indigenous women in the Darien jungle in Panama exalting the indigenous cultures and their ancestral traditions.  Paola resides in Panama City. 


Ivonne Merlano

Ivonne es colombiana y tiene 28 años. Se gradúo de La Universidad de los Andes en Colombia con dos títulos universitarios en Ciencia Política y Administración de Empresas. Mientras estaba en la universidad, trabajó como voluntaria de la Asociación Santa Cruz impactando la vida de miles de jóvenes de escasos recursos a través del deporte y actividades experienciales. También trabajo en la Comisión Nacional de Reparación y Reconciliación por las víctimas del conflicto armado en Colombia. Actualmente trabaja en el área de Responsabilidad Social de RCN Televisión, uno de los canales más influyentes de Latinoamérica, liderando proyectos en educación, cultura y primera infancia. Ivonne tiene formación certificada para el desarrollo de Informes de Sostenibilidad bajo metodología Global Reporting Initiative (GRI).

Ivonne is colombian and she is 28 years old. She graduated from Los Andes University in Colombia with two college degrees in political science and business administration. While she was in College, she volunteered in the Santa Cruz Association impacting the lives of thousands of young people with limited resources through experiential activities and sports. She also worked for the National Commission in reparation and reconciliation for the victims of the armed conflict in Colombia. Ivonne currently works in the area of Social responsibility of RCN TV, one of the most influential Latin America networks, leading projects in education, culture and early childhood. Ivonne has training certified for the Development of Sustainability Reports under Global Reporting Initiative (GRI) metodology.


Nicolás Cárdenas

Nicolás es economista venezolano nacido en 1988. Emprendió su primer negocio en el año 2010 al crear la primera página web de compra grupal en su país. Su vocación social se ha centrado en la ayuda a los privados de libertad en las cárceles venezolanas, las cuales son una de las más inseguras del mundo.

Nicolas is a venezuelan economist born in 1988.  He started his first business venture in 2010, creating the first coupon page in his country.  His social vocation has concentrated in helping prisoners in Venezuelan jails, some of the most insecure jails in the world. 


Bruno Valdettaro

Bruno es un joven peruano de 26 años. Estudio Administración de Empresas en la Universidad de Piura. Desde el sector privado, Bruno siempre ha trabajado en el área comercial de empresas de consumo masivo, principalmente del sector de bebidas alcohólicas. Es miembro del Directorio y fundador de Proyecto Peruanos, organización sin fines de lucro que busca generar entre los jóvenes conciencia solidaria y compromiso hacia su país. En el 2011 fue finalista del Premio Integración Radio Programa del Perú (RPP), representando a Proyecto Peruanos a nivel nacional entre más de 400 postulaciones.

Bruno is a 26 years old Peruvian. He studied Business Administration at Universidad de Piura (Perú). Bruno has experience in the Commercial areas of CPG´s (Consumer Pack Goods) companies, specifically in the alcoholic beverages sector. He is Co-founder and board member of proyectoPERUANOS, a non-profit organization that looks to create among youth a solidarity conscience and commitment with their country. In 2011 he represented proyectoPERUANOS in the “Integración” Prize from Radio Programas del Perú (RPP), entering to the finals among more than 400 aplications.

Juan José Aramburo

Juan, tiene 31 años de edad, es casado y padre de una hermosa niña – Alicia –. Es Ingeniero Administrador de la Escuela de Ingeniería de Antioquia (Colombia) y cuenta con una Maestría en Administración de empresas en Tulane University (USA) y la Universidad de Chile. Tiene más de 10 años de experiencia profesional, 8 de los cuales en marketing – Gerencia de Marca – en Procter& Gamble. Actualmente está desarrollando un proyecto social llamado Paz-a-Tiempo, que busca mejorar el uso del tiempo libre a través del deporte enfocado en jóvenes y niños de comunidades vulnerables.

Juan, is 31 years old, married and father of a baby girl – Alicia –. He has a degree in Business Engineering from Escuela de Ingeniería de Antioquia (Colombia) and Master in Business Administration from Tulane University (USA) and Universidad de Chile, he has more than 10 years of work experience, 8 of them at Procter and Gamble as Brand Manager. Currently Juan is developing a social project called Paz-a-Tiempo, which focuses on giving access to sport facilities and prepared coaches to kids and teenagers of underprivileged communities to avoid them being in the streets in their free time.