Nombre: Esteban Reyes
Proyecto: Fundación Tiempo de Juego
País: Colombia
Área de impacto: Infancia y juventud
Página web: www.tiempodejuego.org
Fecha de inicio: 2006
¿De qué se trata tu proyecto? ¿Cuál es su objetivo principal y su grupo objetivo a apoyar? ¿Por qué surgió el interés por este tema y cuál es su relevancia?
Generar
oportunidades significativas para niños, niñas y jóvenes de áreas abandonadas
de Colombia, en donde los riesgos son muy altos, a través de actividades
deportivas, culturales y formativas. De esta forma, se busca transformar los imaginarios
negativos y producir dinámicas positivas de convivencia y desarrollo social.
El interés por
este tipo de trabajo surge como resultado de una investigación de Andrés Wiesner
y un grupo de periodistas en Altos de Cazucá, que los llevó a conocer de cerca
las problemáticas y a identificar en los mismos jóvenes la mejor alternativa para
dar soluciones efectivas.
La relevancia
del trabajo recae en el hecho de que su motor es la comunidad en la que se
desarrollan las actividades, y este mismo esquema de trabajo fue replicado por
Tiempo de Juego en Cartagena y se piensa llevar a otros lugares del país.
¿Cómo ha sido el proceso
desde la motivación a la realización de tu proyecto? (breve historia del click
al día de hoy)
Tiempo de Juego ha acuñado la noción de “la revolución de las cosas
pequeñas”, que da cuenta también del crecimiento del proyecto, a través de
pasos pequeños que se han dado de forma sostenida y constante. La motivación
inicial de unos pocos ha ido contagiando a muchas personas, activándose una
sinergia entre personas de las comunidades, voluntarios externos, empresas,
organizaciones del Estado, agencias de cooperación, instituciones educativas y
muchos otros, que al unir sus fuerzas, con aportes pequeños o grandes, han dado
forma a un proyecto que hoy en día vincula a mas de 2.500 niños, con una oferta
permanente de actividades todos los días de la semana.
Legalmente, ¿cómo está
constituido tu proyecto y por qué? Si el proyecto está en más de un país,
legalmente ¿cómo están vinculados?
En 2008 Tiempo de Juego se formalizó ante la Cámara de Comercio de
Bogotá como una entidad sin ánimo de lucro bajo la figura de una fundación.
Esta constitución legal se hizo para dar respuesta a las necesidades de un
proyecto comunitario que comenzaba a manejar recursos económicos y a acceder a
canales de financiación.
¿Qué relación tiene el
proyecto con el gobierno? ¿Por qué tiene o no tiene una relación? Desde tu
perspectiva, ¿consideras saludable estar relacionados con el gobierno?
Las relaciones con el gobierno son fundamentales, en la medida en que la
fundación desarrolla muchas actividades que, en estricto sentido, deberían ser
desarrolladas por el Estado, pero que por diferente razones (indiferencia,
corrupción, burocracia, baja prioridad política) no se llevan a cabo. Así,
Tiempo de Juego busca llamar la atención del gobierno frente a diversas
problemáticas, y al tiempo que trabaja por atenderlas, busca vincular al
Gobierno para que ejerza sus obligaciones constitucionales.
Sin embargo, y por las dinámicas de funcionamiento del sector público,
el aliado más difícil que hemos identificado para cualquier iniciativa suelen
ser los organismos de gobierno.
¿Es la contabilidad un tema importante dentro de tu proyecto? ¿Quién está a cargo de esto?
La contabilidad es fundamental, por cuanto se manejan recursos
provenientes de terceras personas, y se debe dar una rendición de cuentas muy
detallada. La mayor dificultad para una organización que como Tiempo de Juego
pasa de ser un proyecto comunitario y de voluntariado a una fundación con exigencias
financieras y administrativas, radica en la formalización de su estructura
administrativa, para dar cuenta de estas necesidades. Los recursos que se
requieren para estructurar este componente son difíciles de conseguir, y solo
después de varios años, Tiempo de Juego ha logrado contar con personal pagado,
que se encarga de estas tareas.
¿Es fácil obtener dinero
por parte del sector privado? En tu experiencia, ¿qué rol juega este sector?
La consecución de recursos nunca es fácil, pero el sector privado sí es
una de las fuentes más adecuadas para hacerlo. Tiempo de Juego busca
desarrollar dinámicas de corresponsabilidad, en donde el sector privado no solo
entre a dar aportes, sino que también se vea beneficiado de diferentes maneras.
Más que acudir a la filantropía, buscamos ofrecer alternativas de inversión
estratégica, de las que las empresas puedan derivar beneficios reales.
¿Tu proyecto es sostenible financieramente?
Una de las
mayores metas y de los más grandes desafíos de Tiempo de Juego es alcanzar la
auto sostenibilidad financiera. Para eso, estamos empezando a desarrollar
unidades productivas, como la panadería, el taller de screen o el proyecto de
Hotel Escuela en Cartagena, que, además
de generar capacitación, empleo y otros
valores agregados en las comunidades, le reporten utilidades a la organización.
Sin embargo, es una tarea difícil y de largo plazo.
¿De dónde provienen los ingresos de tu
proyecto? ¿Con qué unidades de negocio cuenta?
Tiempo de
Juego tiene un portafolio diversificado, y sus recursos provienen de varias
fuentes complementarias, en el siguiente orden de importancia: Convenios con
organizaciones de cooperación internacional, convenios con otras fundaciones,
convenios y donaciones de empresas, convenios con el Estado, eventos de
recaudo, donaciones de particulares, venta de productos y servicios.
Las unidades
de negocio vigentes son dos panaderías (una en Cazucá y una en Cartagena), un
taller de screen y un taller de producción de artesanías en Cazucá
. Adicionalmente, estamos estructurando un negocio social en Cartagena
bajo la figura del Hotel Escuela El Habitante, que reúne diferentes servicios asociados al
sector turístico (tienda, restaurante, rutas de turismo, volunturismo, cursos y
hotelería).
¿Cuál es el rol y la importancia de los
voluntarios en tu proyecto? ¿Son vitales para el éxito del mismo?
Los voluntarios son parte central del trabajo de Tiempo de Juego, y los
hay de diferentes estilos.
El trabajo en los barrios recae en el voluntariado comunitario, bajo la
figura de los jóvenes monitores, que se encargan de planear y desarrollar todas
las actividades.
Por otra parte, hay voluntarios en temas administrativos y técnicos y
hay un grupo grande de personas que pertenecen al programa Toma y Dame y que
apoyan a la fundación en actividades como recaudo, diseños, temas jurídicos,
talleres, diseño de propuestas y otros.
¿Podrías
darnos un ejemplo de cómo el networking te ayudó a lograr un objetivo propuesto
dentro del proyecto?
El networking es un componente esencial en Tiempo de Juego. Al tener una
red grande de voluntarios, al realizar periódicamente actividades de recaudo y
al invitar constantemente a personas para que visiten la fundación, se ha
creado un capital social muy grande, articulando una red de personas que dan
apoyo a las actividades de la fundación.
Otro ejemplo concreto de trabajo en red está dado por la pertenencia a
la red mundial Streetfootballworld, que agremia cerca de 1.000 organizaciones
del mundo que utilizan el fútbol como herramienta para promover el cambio
social. Pertenecer a esta red, fortalece el trabajo metodológico con los niños
y los jóvenes y genera oportunidades para encuentros e intercambios.
¿De qué manera mide su
impacto social? ¿De qué manera presenta resultados y rinde cuentas a sus
inversionistas?
Cada cierto tiempo se envía un boletín a la red de aliados con
información de los programas en curso. Por su parte, a las organizaciones y
empresas y con las que se tienen convenios, les presentamos periódicamente
reportes técnicos y financieros detallados, con los indicadores que se hayan
establecido en cada programa. Para medir el impacto de las actividades, aplicamos
encuestas y cuestionarios y hacemos seguimiento psicosocial a través de las
bitácoras de los participantes.
¿Qué le recomendarías a alguien que busca
ser un mejor líder?
Las buenas relaciones humanas son esenciales para inspirar a los otros.
Recomendaría cuidar mucho el trato con los demás, y tratar de potenciar al
máximo en sí mismo y en los miembros de su equipo, tres virtudes fundamentales:
creatividad, proactividad y amor por lo que se hace.
¿Qué ha sido lo más
difícil de todo el proceso de creación y desarrollo del proyecto?
Lo más difícil ha sido consolidar una estructura administrativa y
financiera sólida que esté en capacidad de responder a los retos de la
operación, al ritmo en que ésta ha ido creciendo. Es muy normal que una
fundación sin recursos propios, cuando comienza a conseguir convenios para
operar proyectos, se vea en dificultades para manejar esos convenios, pues las
partidas que se otorgan para gastos administrativos, son muy bajas. Por eso,
toca desarrollar paralelamente estrategias de recaudo que permitan generar
recursos de libre disposición, y eso implica un enorme desafío.
¿Qué es lo más difícil de ser un
emprendedor social?
Aprender a manejar la frustración y entender que, a pesar de las
presiones que puedan ejercer las personas que otorgan los recursos, los
procesos sociales tienen unas grandes dificultades que retrasan, perturban y en
ocasiones hasta hacen imposibles los objetivos planteados.
¿Qué es lo que más rescatas
de ser emprendedor social?
La satisfacción de ver un emprendimiento andando, después de haberle
trabajado durante meses o años, y haber superado los múltiples obstáculos que
se presentan en el camino.
Links adicionales:
Página web: www.tiempodejuego.org
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